? ? ? ? 二十幾年前，我剛從日本念研究所回來，進(jìn)入中國輸出入銀行工作，擔(dān)任辦事員；同期的同事中，有我的大學(xué)同學(xué)，他是在美國念的研究所，可是職級比我高一級，編制上是我的主管。同樣都是研究所畢業(yè)，卻因?yàn)閲矣袆e，待遇就不同。我并沒有因?yàn)榇霾蝗缛司托纳粷M，仍是認(rèn)真做事。交到我手中的事情，一定盡心盡力做到最好。此外，我也會積極主動找事做，了解主管有什么需要
2020-06-17 admin 64
?最近看了一篇文章覺得寫得很好，分享給大家。? ? ? ?《孫子兵法》開宗明義，認(rèn)為“道”是贏得戰(zhàn)爭的首要因素。所謂“道”，就是下屬和領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)一致（原文：令民與上同意），這樣下屬就會與領(lǐng)導(dǎo)者同甘共苦乃至同生共死（原文：可與之生，可與之死），不會畏懼什么困難和危險(xiǎn)，表現(xiàn)出崇高的獻(xiàn)身精神。 抗戰(zhàn)時期，國共兩黨福利、待遇不可同日而語，風(fēng)險(xiǎn)可謂天
2020-06-04 admin 77
? ?一、人本中心戰(zhàn)略 人本中心戰(zhàn)略的確立是實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，建設(shè)“創(chuàng)新績效型企業(yè)”的基本保證和必然要求，公司管理只有堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，把尊重人、關(guān)心人、發(fā)揮人的潛能作為首要任務(wù)，才能夠建立正規(guī)的內(nèi)部秩序，促進(jìn)公司建設(shè)的和諧發(fā)展，才能為公司持續(xù)發(fā)展提供保障。 總體目標(biāo)：樹立以人為本的企業(yè)文化理念，培養(yǎng)和引進(jìn)高素質(zhì)的人力資源，加強(qiáng)公司組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和建設(shè)，科學(xué)
2020-06-03 劉娜 61
1.簡單、量化、責(zé)權(quán)明晰??管理工作要高效、低成本、易記憶、易執(zhí)行，就只能簡單--這是我們在設(shè)定制度和流程時是否有效的判斷準(zhǔn)則。??能量化的工作和權(quán)限，一定要以量化的指標(biāo)下達(dá)，才具可操作性，才能考核。沒有量化則等同于放任，就難于有效地操作、監(jiān)管和評價(jià)。??每個職位的所履行的職能、要承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，以及要給予的相應(yīng)的權(quán)利，要以不會模棱兩可的字眼清楚地以書面的形式下達(dá)，并要講解給本人，告知相關(guān)的人員
2020-06-01 劉娜 52
? ? ? ?一個人對自己的定位往往能決定這個人一生的走向。 讀高中的時候，班主任老馮經(jīng)常用《孫子兵法》里的一句話教育我們——“求其上，得其中；求其中，得其下；求其下，必?cái)??！薄 ±像T說，清華北大怎么了？雖然我們是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)，條件比較差，但夢想還是要有的。先把目標(biāo)定高，結(jié)果一定不會太差。 老馮確實(shí)沒有騙我們。高考成績公布后，那些奔著清華北大努力的人沒有一個
2020-05-30 admin 39
